Меню

Завершив сделку по приобретению у австрийской компании Mondi новых активов, группа предприятий «Готэк» в 2023 году существенно укрепила свои позиции на российском рынке упаковки. Вместе с тем расширение бизнеса потребовало обновления модели управления компанией, и одним из первых изменений стало создание дивизионов «Гофро» и «Пластики».

Заместитель генерального директора Управляющей компании ГП «Готэк» — директор дивизиона «Гофро» Александр Ступаков в интервью рассказал о новой структуре управления.

Александр Васильевич, расскажите, как группа «Готэк» пришла к решению выстроить дивизионную структуру управления компанией?

— Приобретая новые активы, группа «Готэк» к пяти имеющимся производственным предприятиям одновременно добавила три новых — два завода по производству гибкой упаковки и одно гофропредприятие. Это уже другой масштаб бизнеса. По нашим оценкам, сейчас компания занимает около 6% российского рынка по производству гофроупаковки и порядка 10% рынка гибкой упаковки.
Это потребовало концентрации наших ресурсов на двух основных направлениях — производстве упаковки из гофрокартона и из полимерных пленок. Создавая дивизионы «Гофро» и «Пластики», мы стремились, с одной стороны, сохранить самостоятельность управленческих команд всех предприятий в операционном управлении, а с другой — сосредоточить на уровне дивизиона компетенции стратегического развития предприятий: это инновационное развитие, развитие продаж и маркетинга, производственно-логистической системы и отношений с поставщиками сырья. В каждой из этих функциональных областей мы определили ценности, которые будем создавать для клиентов, предприятий и сотрудников.

Какие предприятия вошли в состав дивизионов?

— В дивизион «Гофро» вошли пять предприятий: АО «Готэк» и АО «Готэк-Принт», которые находятся в г. Железногорске Курской области, АО «Готэк-Центр» — в г. Новомосковске Тульской области, АО «Готэк Северо-Запад» — во Всеволожском районе Ленинградской области и ООО «Готэк Лебедянь» — в г. Лебедянь Липецкой области.
В дивизионе «Пластики» три предприятия: АО «Готэк-Полипак» в г. Железногорске Курской области, ООО «Готэк-Полипак Переславль» — в г. Переславле-Залесском Ярославской области и ООО «Готэк-Полипак Арамиль» в г. Арамиль Свердловской области.
Как видите, в дивизионах есть несколько во многом идентичных производственных площадок, каждая из которых может поддержать цепочку поставок и минимизировать риски клиентов. Таким образом, мы обеспечиваем высокую точность поставок, что, конечно, дает нам конкурентное преимущество.

Какие еще дополнительные ценности дает вашим клиентам дивизионная структура управления?

— Давайте я приведу несколько конкретных примеров. Сейчас все клиенты, вне зависимости от того, с каким предприятием группы «Готэк» они работали ранее, получили полный доступ к уникальной экспертизе, инструментам, методикам и инфраструктуре для разработки новых эффективных упаковочных решений, которые используются в группе. Это, например, R&D-центры на производственных площадках, имитационная лаборатория компании в Новомосковске, а также новый флагманский Инновационный центр «Готэка» в Ленинградской области. Таким образом, каждый клиент сможет сформировать свой пакет упаковочных решений, который будет наиболее полно закрывать его потребности.
На практике это означает, что клиенты, используя экспертный подход «Готэка» к разработке новых упаковочных решений и его уникальную технологическую базу, смогут максимально быстро и качественно обновлять свой продуктовый ассортимент, выводить на торговую полку новые продукты, а значит, быть первыми среди конкурентов. При этом они могут быть твердо уверены, что в созданных упаковочных решениях оптимально сбалансирована материалоемкость, логистические и маркетинговые функции. Эту ценность для клиентов будут развивать и дивизион «Гофро», и дивизион «Пластики».

Еще одно преимущество, которое мы можем дать клиентам, — обеспечение удобной логистики. Все производственные предприятия дивизионов имеют собственные склады, оснащенные современным оборудованием и программным обеспечением. Учитывая географию расположения предприятий группы — а это вся европейская часть России и Урал, где сосредоточено основное промышленное производство страны, — дивизионы «Готэка» имеют уникальные логистические возможности. По сути, каждое предприятие дивизиона по запросу клиента может хранить упаковку «в шаговой доступности» от его производства и оперативно поставлять ее по мере необходимости.
Дивизионная структура управления помогает нам и более плодотворно работать с поставщиками сырья и материалов. Выступая в качестве крупного заказчика, мы реализуем совместные проекты с поставщиками по улучшению или изменению свойств закупаемых материалов. Тем самым мы обеспечиваем себя более качественным сырьем, а клиенты наших предприятий получают оптимальную для них упаковку с необходимыми показателями качества, что гарантирует сохранение всех функций упаковки на всем ее жизненном цикле.

Что касается дивизиона «Гофро», то в ближайшее время мы получим и собственный источник сырья. Группа «Готэк» планирует построить фабрику по переработке макулатуры и производству картона в Тульской области. Соглашение об этом подписали на XXVII Петербургском международном экономическом форуме председатель совета директоров ГП «Готэк» Владимир Чуйков и губернатор Тульской области Дмитрий Миляев. Общий объем инвестиций составит порядка 15 млрд руб.

Видите ли вы возможности для совместной работы дивизионов «Гофро» и «Пластики» в проектах с клиентами?

— Конечно. Сейчас мы прорабатываем возможность создания комплексных упаковочных систем. Что вкладывает «Готэк» в это понятие? Будучи крупным производителем широкой линейки упаковочных решений из полимерных пленок, плоского и гофрокартона, компания стремится стать для клиентов поставщиком упаковки всех видов — от первичной индивидуальной, например пластиковые паучи для детского питания, до транспортной — различные виды гофрокоробов. Таким образом, клиенты получат неоспоримое преимущество — все поставки упаковочных решений будут комплексными, сбалансированными под производственные потребности.

Фото - ГП «Готэк»