Меню

Кадровая политика АО «Волга» тесно связана со стратегией развития компании. Главная цель этой политики – обеспечение компании квалифицированными кадрами с необходимым уровнем подготовки и в достаточном для успешного решения стратегических задач количестве. И, в первую очередь, персонал должен быть мотивирован на повышение эффективности бизнес-процессов на «Волге», на достижение тех показателей по производительности, которые определены стратегией развития компании. Так как каждый сотрудник знает, что только эффективная экономика предприятия в целом обеспечивает ему стабильную занятость и доход.

Как и сама стратегия, которая является комплексным документом, программа мотивации персонала – это масштабный проект совершенствования как системы материальной мотивации, так и не менее важной – нематериальной. И стартовавшая на «Волге» в начале прошлого года программа BRAVO, стала, образно выражаясь, звездой в короне комплекса мероприятий.

Заместитель генерального директора по персоналу Светлана Горбунова в интервью рассказала о результатах этой программы за 2021 г., а также о новых инициативах кадровой политики на 2022 год, направленных на дальнейшее совершенствование системы мотивации сотрудников компании, улучшение условий их труда и расширение пакета льгот и гарантий.

– Светлана Юрьевна, расскажите, пожалуйста, об итогах программы BRAVO за 2021 год?

– Основная задача программы нематериальной мотивации BRAVO – отметить и поощрить за хорошую работу лучшие подразделения и сотрудников, в том числе и из числа молодых специалистов. В конце января мы подвели итоги программы за 4 квартал 2021 г. и наградили победителей. В ближайшее время состоится торжественное награждение победителей программы BRAVO уже по итогам 2021 года.

Приятной неожиданностью для нас стал высокий уровень вовлеченности, практически сразу после старта программы она показала хорошие результаты по охвату. Уже в первом квартале фактически 100 % подразделений предоставило отчеты по выполнению критериев программы и выдвинуло своих сотрудников как номинантов на звание лучшего по итогам квартала.

Программа BRAVO ориентирована, в первую очередь, на производство, поэтому в ней можно выделить четыре блока: это непосредственно основное производство (бумцех, цех ТММ и ДПЦ), это и вспомогательное производство (ОЛТК и К, материальный склад, ЭАЦ, ЭТЛ, цех связи, цех автоматики, ЛЗУ, управление по режиму, АСУТП, электроцех, энергоцех, РМУ, паротурбинный цех), это управление по транспорту и логистике (АТЦ, ЦОГП, ЦЖДТ), и энергокомплекс НиГРЭС (управление совершенствования технологии, управление эксплуатации и управление ремонтов).

По итогам года комиссия также из большого списка номинантов, представленных производством, определила представителей лучших трудовых династий. Их награждение пройдет в ближайшее время. Наше предприятие имеет богатую, более чем 90-летнюю историю, и многие династии корнями уходят в самое начало становления компании, чем все мы очень гордимся.

К слову, хоть мы и называем RAVO программой нематериальной мотивации, но в ней есть опосредованная материальная составляющая: ни один из победителей не остается без памятного подарка. Лучшие подразделения в каждом квартале награждались Почетными вымпелами, а по итогам года они будут отмечены не только памятными плакетками, но и каждый работник подразделения-победителя будет поощрен подарочными сертификатами от известной сети магазинов бытовой техники.

Хочу также отметить, что программа BRAVO сегодня открыта для предложений, для развития, и в будущем список номинаций может быть расширен. Если у сотрудников «Волги» есть предложения по расширению номинаций программы, то мы всегда готовы сделать программу ещё более комплексной и вовлечь для участия больше наших коллег.

– Какие еще инициативы в рамках мероприятий по системе нематериальной мотивации были реализованы в 2021 г. и запланированы в перспективе на 2022 г.?

– Еще одной инициативой, нашей новой традицией, стали поздравления сотрудников компании с юбилейными датами: на протяжении всего года мы ежемесячно встречались с юбилярами, за плечами у которых серьезный стаж работы на предприятии, каждому был вручен памятный подарок, сказаны слова благодарности. Эта традиция будет продолжена и в 2022 г. Здесь нельзя не упомянуть и вновь внедренное положение о рационализаторстве для поощрения лучших сотрудников, которые инициативны и, предлагая новые технические и технологические решения, способствуют улучшению бизнес-процессов в компании, повышению эффективности работы оборудования. Здесь мы также открыты для диалога по развитию рационализаторства, так как за 2021 г. комиссией по рационализаторству было рассмотрено несколько предложений и только одно предложение начальника автотранспортного цеха Э.В. Щербакова и его заместителя В. В. Говядинского было утверждено к реализации в 2021 г. Рационализаторство – это взаимовыгодно и для компании, и для работника. В текущем году наша общая задача – вовлечь как можно больше сотрудников в этот процесс.

Каждый работник может обратиться со своим предложением в комиссию по рационализаторским предложениям или же напрямую в кадровую службу к начальнику управления по персоналу Михаилу Сидягину. И с нашей стороны, и со стороны комиссии, будет оказана максимальная поддержка в том, чтобы правильно оформить рацпредложение, рассмотреть его на комиссии, и чтобы в итоге оно было внедрено, а авторы рацпредложений получили заслуженное вознаграждение.

– Работники АО «Волга», видели, как много в 2021 г. было сделано в плане улучшения условий труда на производстве: отремонтированы бытовые помещения, пультовые и диспетчерская в бумцехе № 3, санузлы в ДПЦ и ЦТММ.

– Безусловно, в программу по улучшению условий труда в прошлом году были сделаны серьезные инвестиции. Все ремонты помещений были выполнены по единому, разработанному с учетом корпоративного стиля АО «Волга», современному стандарту.

В 2022 г. мы планируем еще более масштабный охват. Параллельно начнется большая программа по благоустройству территории предприятия. Сегодня уже разработан дизайн для программы по благоустройству АО «Волга». Был осуществлен заказ всех необходимых растений, саженцев, и этой весной территория предприятия преобразится.

– Уверен, что нашим читателям будет интересно узнать подробнее о программе беспроцентных займов, которая впервые стартует в этом году.

– Говоря об этой программе, сразу отмечу, что беспроцентные займы – это первый этап. У нас в планах расширить программу через год. На сегодняшний день выдача работникам компании беспроцентных займов предусмотрена на следующие нужды: на обучение сотрудников и их детей, компания сегодня заинтересована в развитии своих сотрудников и формировании потенциального кадрового резерва; на улучшение жилищных условий (ремонт и приобретение бытовой техники, мебели); на дорогостоящее лечение (оперативное вмешательство, протезирование). Размер и срок одобряемого займа, безусловно, будет зависеть от уровня заработной платы сотрудника.

Ну и как уже было сказано в первом квартале мы стартуем. Начинаем собирать и анализировать потребности сотрудников для того, чтобы сформировать план выдачи беспроцентных займов.

– Давайте поговорим о социальном пакете для коллектива «Волги»? Советом молодежи были подготовлены предложения по расширению пакета социальных льгот в 2022 г.

– Конечно, мы продолжаем расширять наш соцпакет. Начиная с 2022 г. в список социальных льгот будут включены материальная помощь в связи с рождением ребенка; компенсация расходов на содержание детей в детских дошкольных учреждениях и материальная помощь в связи с поступлением детей в 1 класс.

Мы заинтересованы в том, чтобы сохранить наш опытный кадровый потенциал и персонал, который имеет уже серьезный стаж работы на предприятии. Но еще «Волга» сегодня заинтересована в том, чтобы привлечь молодежь. И для нас это одна из первоочередных задач. Поэтому дополнения в пакет льгот разрабатывались совместно с нашим Советом молодежи.

– В завершение нашего интервью хотелось бы задать вопрос о новых подходах к пересмотру заработных плат сотрудников в 2022 г.

– Переходя к этому вопросу, хочу сразу отметить, что уже в 2021 г. точечно во многих цехах были пересмотрены и увеличены оклады, введены надбавки. Крупным пилотным проектом прошлого года было внедрение в августе первого этапа системы материальной мотивации за объемные показатели в трех основных цехах (бумцех, ЦТММ и ДПЦ). Премия за выполнение плановых показателей по объемам производства в размере 10 % дополнительно к заработной плате всех работников основных цехов гарантировано выплачивается при условии 100 % выполнения плана производства. Нижняя граница, ниже которой премия не выплачивалась, была установлена на уровне 90 % от выполнения плана. Это было сделано потому, что план прошлого года по объему производства был весьма амбициозным и напряженным, и все это мы постарались учесть.

Такая система премирования с 1 января 2022 г. каскадирована на все остальные цехи производственного блока комбината, все ремонтные и обслуживающие подразделения будут охвачены системой дополнительного премирования. Кроме того, в текущем году продолжается практика точечного дифференцированного пересмотра окладов. Программа пересмотра заработных плат базируется на обзорах рынка труда, на регулярном мониторинге текучести и укомплектованности и является комплексной, предусматривающей несколько этапов пересмотра.