Меню

Председатель Наблюдательного совета Лиги ПМ, генеральный директор Компании ОБФ Дмитрий Дулькин в интервью порталу Unipack.ru рассказал о трансформации бизнеса, перспективах развития упаковочных решений, роли науки в промышленности и социальных проектах компании.

В бизнесе принято оперировать цифрами и мыслить понятиями прибыли, выручки, доходности. Герой нашего сегодняшнего интервью - генеральный директор Компании ОБФ Дмитрий Дулькин, безусловно, оперирует этими категориями отлично. Он был одним из первых, кто начал в нулевые создавать производство, а не коммерцию, да еще и в очень, на тот момент, неоднозначно понимаемом сегменте ЦБП – производстве картона. Но говорить о герое нашего интервью только как о бизнесмене, означает рассмотреть одну из множества сторон масштабной личности.

Доктор технических наук — само по себе уникальное явление для отрасли и бизнеса. Но Дмитрий Александрович идет дальше: он один из тех редких топ-менеджеров, кто последовательно внедряет научные подходы в практику управленческой деятельности, а социальные проекты — в стратегию компании.

Накануне юбилея Дмитрия Александровича мы поговорили с ним об изменении стратегии компании, зачем бизнесу вкладываться в социальные проекты, и о том какой он видит упаковочную индустрию через 20 лет.

Компания ОБФ меняет позиционирование. Если раньше акцентировали внимание на флагманском продукте — макулатурном тарном картоне, то сейчас вы говорите о компании — производителе упаковочных решений. С чем это связано?

Рынок меняется, появились большие запросы. Это не просто амбиции Компании, а общий рост востребованности нашей продукции. Это закономерно подводит к необходимости пересмотреть саму парадигму компании: расширяем продуктовый ассортимент, меняем структуру Компании, ориентируемся на изменения на рынке. Смена позиционирования — не ребрендинг ради имиджа, а осознанная эволюция бизнеса, где «теснота» в одном сегменте становится драйвером системного роста.

Вы назвали смену позиционирования осознанной эволюцией. Куда, на ваш взгляд, эта эволюция приведет Компанию завтра?

Сейчас происходит сильная трансформация мира, страны и экономики. И Компания должна меняться также. Мы обозначили стратегически, что должны расширить свою парадигму до упаковочных решений. Другое дело, что из себя будут представлять упаковочные решения будущего? Кто до 2007 года мог представить себе айфон? А сейчас никто не представляет, как без него жить. В узком сегменте производства бумаги и картона мы идем к более широкому применению бумаги именно в упаковке. Это экологичность, многоразовость использования и переработки. Сегодня определенные сегменты понятны: гофротара для транспортировки, пакеты. Но появятся и другие решения - в ответ на запросы рынка и технологические возможности.

Какой вы видите отрасль ЦБП через 20 лет? На какие продукты и технологии стоит сделать ставку уже сейчас?

Есть возможность опираться на уже существующие мировые практики. Внимательное изучение успешных решений часто дает отличные результаты. Нет необходимости каждый раз создавать все с нуля — разумно использовать то, что уже хорошо зарекомендовало себя за многие годы. Такой подход позволяет сэкономить значительное количество времени и ресурсов. Но при этом место для творчества и развития всегда остается. В какой бы элемент технологии мы ни погружались, везде приходилось создавать то, чего раньше не было, адаптировать мировые практики применительно к отечественным условиям производства и уровню оборудования.

Посмотрим на Китай. За период с 2022 по 2025 годы прирост мощностей в бумажном производстве составил 10 млн тонн, что грозит агрессивным экспортом. В России крупных проектов нет, экспорт ограничен. Конкурировать на внутреннем рынке приходится за счет эффективности, а не объемов.

Учитывая текущую ситуацию с сырьем и снижением качества макулатуры, производители вынуждены адаптировать технологические процессы под переработку низкокачественной, загрязненной макулатуры. Путем расширения сырьевой базы за счет применения термодисперсионной установки можно оптимизировать себестоимость продукции без снижения ее качества. Также есть определенный запрос рынка на высокий уровень физико-механических показателей, который уже является недостижимым посредством разработки потенциала макулатурного волокна – необходимо использовать клеильный пресс.

Если обратить внимание на Китай - каландрирование тарного картона — уже базовый стандарт. Российский рынок движется туда же. Почему? Потому что мы должны делать не просто гофроящик, а носитель рекламы с высококачественной печатью.

Рыночные условия побуждают производителей находить способы снижения себестоимости, разумного повышения качества продукции и придания ей дополнительных свойств. Точечные инвестиции, например, термодисперсионная установка, клеильный пресс, каландр — на стагнирующем рынке дают больший экономический эффект, чем наращивание объемов. Это и есть наша стратегия развития — эффективность вместо экстенсивного роста.

Наука является одной из ценностей Компании ОБФ. Почему вы выбрали этот путь: развивать бизнес через научное обоснование? Это зов души или прагматизм?

Я бы не говорил только о науке, а расширил бы смысл до принципа разумной достаточности. В любой сфере деятельности всегда должен соблюдаться этот принцип: ты должен принимать план действий, который, с одной стороны, разумен и оптимален, с другой — достаточен для достижения цели. Научный подход — это один из элементов этого принципа, но не единственный.

22 августа в Калужской области пройдет пятый юбилейный фестиваль «Бумажное сердце», который организовывает Компания ОБФ. В чем заключается бизнес-идея подобных инициатив?

Во-первых, хочу подчеркнуть: в советское время подобная практика была естественной частью работы предприятий. Пока шла перестройка социального устройства страны, было не до этого — не хватало сил и ресурсов. Сейчас возможности появились, и общество возвращается к тем правильным канонам, которые были раньше.

Сегодня ЦБП находится в следующей реальности: 83% россиян плохо осведомлены об отрасли — это не просто отсутствие интереса, это отсутствие самого информационного поля. Молодежь не выбирает ЦБП в том числе потому, что попросту не знает, чем здесь занимаются. Отрасль воспринимается как важная и перспективная — но не как место, куда хочется идти работать. Всего 7% считают работу в ЦБП престижной. Конкурентоспособность ЦБП на рынке труда ухудшилась не из-за плохих условий, а из-за провала в отраслевых коммуникациях.

Компания ОБФ должна быть местом, удобным для жизни - я говорю не о конкретном проекте, а в целом о подходе. Если рассматривать это как стратегический ориентир компании, то многие, на первый взгляд, неочевидные решения обретают смысл. Особую значимость данный подход имеет для молодежи, чьи трудовые установки отличаются от прежних. Во-первых, происходит переход от модели «человек, выполняющий ручной труд» к модели «человек-контролер» - это следствие роботизации и автоматизации. Во-вторых, сотрудники предъявляют все более высокие требования к комфорту и атмосфере на рабочем месте. Даже отлично автоматизированное производство не удержит их, если среда не будет соответствовать привычным для них стандартам. Очевидно, что на бумажном производстве невозможно полностью воспроизвести, скажем, корпоративную культуру IT-компаний, однако ее отдельные элементы внедрять вполне возможно. Это требование времени.

Поэтому, даже в такое непростое время, мы продолжаем реализовывать социальные проекты, улучшать условия труда: именно из этих, казалось бы, «нетоварных» вещей и складывается та самая среда, без которой современная компания не может быть конкурентноспособной.