Меню

В эксклюзивном интервью для «Лиги переработчиков макулатуры» генеральный директор компании «Л-Пак» Петр Каранчук рассказал о секретах успеха компании, трендах рынка упаковки, а также о смелом ребрендинге бизнеса.

Компания «Л-Пак» является одной из самых успешных и быстро развивающихся компаний на рынке тарного картона и гофроупаковки. Как вы оцениваете позиции компании на этих рынках сейчас и каким вы видите положение компании через 3-5 лет?

Когда мы были маленькой компанией, что было относительно недавно, то не нужно было думать о рынке, о его тенденциях, всё было гораздо проще. Сейчас уже приходится думать об этом, особенно учитывая, что мы создаём новые мощности под Москвой, которые позволят нам удвоить наш объём производства. Я скептически отношусь к планам и целям, поэтому мы стараемся фокусировать своё внимание на текущем моменте, чтобы всегда быть готовыми изменить свои планы. Я не знаю, сколько мы будем производить через 3-5 лет, но я точно знаю, что мы приложим все свои усилия для нашего дальнейшего развития, причём развитие - это не только доля рынка, это в основном эффективность, которая как раз позволяет увеличить долю рынка.

Какие тренды, на ваш взгляд, определяют развитие рынка?

В последние годы рынок существенно поменялся. Например, в пищевой отрасли появилось много новых продуктов. Раньше было как - в магазине лежит огромная головка сыра, и от нее отрезают кусочки и упаковывают в пленку. Сейчас такого почти нет, много нарезок, индивидуальной упаковки. Все это, безусловно, влияет и на количество транспортной тары в сторону увеличения. Кроме того, активно развивается интернет-торговля, маркетплейсы стали неотъемлемой частью нашей жизни. Это снова влияет на рост спроса на коробки. Мы всё время стараемся быть гибкими и внимательно следим за потребностями клиентов, чтобы всегда быть готовыми к рыночным изменениям.Но есть и другой момент. Транспортная тара - это всегда "вынужденная мера", если так можно выразиться. Все клиенты всегда стремятся к удешевлению упаковки настолько, насколько это возможно, без потери функциональных качеств. И вот тот поставщик, кто сможет настроить свои внутренние процессы таким образом, чтобы продавать дешево, да еще и зарабатывать при этом хорошо - тот и выиграет в конкурентной борьбе.

Как вы поддерживаете конкурентоспособность? В чем секрет компании - внутренняя культура, стиль управления, ваше видение как лидера?

На мой взгляд конкурентоспособность - это прежде всего эффективность, которая имеет очень много составляющих. Секрет нашей компании - это синергия трех факторов: сильная корпоративная культура, современные технологии и фокус на людях. Мы укрепляем нашу команду, создавая условия, когда каждый сотрудник чувствует себя частью общей миссии. Мы не просто производим упаковку, а формируем культурный код, который отражает ценности нашей компании. Важно также быть ближе к клиенту - слышать его запросы и предлагать решения, которые опережают ожидания.

Давайте поговорим об одном из самых интересных событий начала года - ребрендинге компании. Почему компания решила провести его именно сейчас? Какие задачи стояли перед этим проектом?

Ребрендинг стал логичным шагом на новом этапе развития компании. Мы эволюционно развиваемся и начинаем реализацию крупных проектов (имеется в виду строительство завода на территории ОЭЗ "Кашира" - прим. ред.), поэтому важно, чтобы наш бренд соответствовал нашим масштабам и амбициям. Задачи были комплексными: сделать бренд более узнаваемым, ярким и привлекательным как для клиентов, так и для сотрудников.

Какие изменения в бизнесе или на рынке повлияли на необходимость обновления бренда?

Рынок и ожидания клиентов меняются: ценность бренда стала важнее, чем просто продукт. Мы видим, что наши клиенты и партнеры выбирают не только качество, но и эмоциональную связь с брендом. Кроме того, наш бизнес активно растет, и ребрендинг стал отражением этого роста.

Каковы основные элементы нового лого и айдентики и как они были выбраны?

Наш новый логотип и айдентика отражают три ключевые ценности: надежность, инновационность и экологичность. Основные элементы включают яркие цвета, символизирующие энергию и динамичность, и минималистичный дизайн, который подчеркивает современность. Каждый элемент был выбран с целью передать нашу философию - быть не просто производителем упаковки, а брендом, который вдохновляет.

Что вы хотели передать клиентам, партнерам и сотрудникам через новый логотип и айдентику?

Мы хотели показать, что «Л-Пак» - это больше, чем компания. Это сообщество людей, которые создают будущее упаковки. Мы передаем уверенность, надежность и стремление к совершенству. Для сотрудников - это напоминание, что они часть большой и сильной команды, для партнеров - знак нашей открытости и амбиций, для клиентов - символ высокого качества и стабильности.

Почему для ребрендинга была выбрана студия Артемия Лебедева?

Студия Артемия Лебедева - это синоним креативности и профессионализма, единственная студия, которую я знал (смеется). Хотелось чего-то нового и свежего, а они - ребята молодые и прогрессивные. Их подход позволил нам создать айдентику, которая будет работать не только сегодня, но и в долгосрочной перспективе.

Как строился процесс работы с дизайнерами?

Работа с командой студии была настоящим творческим процессом. Ребята из Студии приехали в Липецк, мы провели для них экскурсию, чтобы они смогли увидеть масштаб производства своими глазами. После этого был брифинг, в котором мы четко обозначили наши цели и ценности. Затем следовал этап генерации идей и концепций, где студия предложила несколько ярких вариантов, отражающих наши запросы. Финальный дизайн стал результатом совместной работы. Мы даже сняли несколько роликов о процессе создания айдентики, а также 30-ти минутное интервью с арт-директором Студии Лебедева. Все можно увидеть в наших официальных каналах. (Telegram-канал компании "Л-Пак" https://t.me/lpak_group - прим. ред.)

Как ваши сотрудники восприняли идею обновления бренда? Были ли у них свои предложения или идеи?

Наши сотрудники приняли идею с энтузиазмом. Мы активно вовлекали некоторых из них в процесс, рассказывали о смысле каждого элемента и спрашивали их мнение. Этот подход позволил сделать процесс более органичным и повысить лояльность к изменениям. На Рождество мы провели бал для сотрудников и их семей, где представили новый стиль и показали процесс создания. Это было впечатляюще!

Были ли в процессе ребрендинга сложности? Как вы их преодолевали?

Самое сложное было решить, насколько смелым должен быть логотип. Коты и коробки - это смело, но вместе с дизайнерами мы смогли найти баланс между эмоциональностью и серьезностью. Итоговый вариант был придуман сразу и представлен, как наилучший, но мы некоторое время сомневались. Пробовали альтернативные варианты, но совсем скоро осознали, что это лучший вариант и приняли его! Ну и конечно же, милый котик, который абсолютно обезоруживает и влюбляет в себя с первого взгляда.

Что этот проект значит лично для вас как для лидера или участника команды?

Для меня ребрендинг - это возможность выразить нашу корпоративную идею. Он показывает, что мы можем быть не только передовыми, но и душевными.

Если бы вы могли описать новый бренд одной фразой, как бы она звучала?

"«Л-Пак» - коробки, коты и забота о будущем."  (Смеется)

Как планируете отслеживать эффект ребрендинга?

Мы будем анализировать узнаваемость бренда, лояльность клиентов, количество новых партнерств, рост продаж и обратную связь от сотрудников.

Как ребрендинг поможет компании двигаться к ее долгосрочным целям?

Ребрендинг делает нас заметнее, привлекательнее и сильнее в глазах клиентов, партнеров и сотрудников. Это важный шаг к тому, чтобы стать не просто производителем, а ведущим брендом отрасли, который задает тренды и формирует будущее упаковки.