Меню

Прошедший год преподнес немало неожиданностей. На смену пандемии пришли многочисленные санкционные ограничения, заставившие кардинально пересмотреть наработанные годами деловые контакты, сменить поставщиков оборудования и расходных материалов, поменять логистические маршруты. Об итогах 2022 г. и о том, как в новых условиях пришлось перестроить бизнес-процессы, рассказал генеральный директор компании «Гофро-Технологии» Александр Мангушев.

– Александр, какие изменения за это время произошли в работе компании?
– Основное, и я бы даже сказал, приятное изменение: у нас стало намного больше работы. Что же касается наших контрактных обязательств, то все они были выполнены в полном объеме. Да, по некоторым проектам пришлось провести корректировку отдельных позиций. Мы изменили спецификации, которые были аннулированы рядом европейских фирм, после чего распределили невыполненные работы по другим поставщикам. В марте мы приняли решение идти до конца по всем обязательствам. В итоге заказчики не потеряли деньги, мы – репутацию. Да, можно было уйти в сторону, сказав, что наша компания тут ни при чем, но мы постарались приложить все усилия для успешного завершения всех работ.

Судя по тому, что рынок гофропродукции показал в этом году уверенный рост, могу сказать, что стратегия была выбрана правильная.

– Удалось ли решить проблемы импортозамещения? Остались ли направления, «импортозаместить» которые пока не представляется возможным?
– Во-первых, большинство позиций оборудования из стран Европы допущены к ввозу в Россию и далеко не все европейцы отказались с нами сотрудничать. Так, удалось решить все проблемы с компанией Mosca, чье оборудование продолжаем успешно поставлять на российский рынок. Безусловно, этому способствовали наши давние партнерские отношения. Оборудование Mosca, пожалуй, единственное из всего нашего портфолио, подходящих аналогов которому найти невозможно.

Кроме того, еще до 2022 г. по целому ряду позиций мы нашли альтернативные решения на азиатском рынке. Продолжаем работу с производителями оборудования из Японии, Южной Кореи, Тайваня.

В итоге в настоящий момент у нас нет ни одной товарной позиции, импортозаместить которую мы бы не смогли. Производители оборудования топ-класса из Японии, Южной Кореи и Тайваня обладают технологиями, которые способны на 100 % заместить европейские и американские технологии.

– Как строите сервисное обслуживание оборудования поставщиков, с которыми пришлось прекратить сотрудничество? Как обстоит дело с поставками для него запасных частей?
– Мы не прекратили сотрудничество ни с одной из компаний, которые поставляли нам оборудование. Сервисная поддержка оказывается в полной мере. Более того, за последние полгода мы на 15 % увеличили штат сервисных инженеров. Закончили строительство и ввели в строй новый производственный корпус на 1600 кв. м, в котором проводим обязательное тестирование и наладку предлагаемого клиентам оборудования.

Всего на данный момент располагаем четырьмя такими корпусами, два из которых предназначены для хранения запасных частей и отгружаемого на продажу оборудования.

Что касается запасных частей, то практически все их наименования продолжаем завозить, в том числе и из Европы. Да, по ряду позиций усложнилась логистика, но дефицита нет. На нашем складе сформирован их запас стоимостью в несколько миллионов евро.

Как вы знаете, «Гофро-Технологии» лишь одна из четырех фирм, входящих в холдинг GT Group. И мы пользуемся всеми сервисными ресурсами, которыми он располагает. В его штате большое число региональных специалистов, базирующихся в городах центральной России. Наличие производственной базы с собственным ремонтно-механических цехом позволяет в короткие сроки производить ремонт и поставлять оборудование для срочных заказов.

– Какие наиболее важные задачи компании удалось решить за последние полгода?
– Назову три, наиболее важных. Первая: мы подготовили полную замену европейским и американским компаниям сегмента топ-класса, которые ушли с рынка России. Сделано это было за счет оборудования из Японии и Южной Кореи. Сумели сохранить в своем портфолио машины из Европы и Тайваня.

Сейчас, например, завершаем работы в Ульяновске, где возводится полностью автоматизированный комплекс по производству гофротары для компании «Архбум». Единственный его российский аналог – завод «Архбум» (Воронеж), также построенный нашими специалистами несколько лет назад.

Вторая задача – сохранение репутации надежного поставщика. Прошедший сложный период мы пережили относительно безболезненно, сумели сохранить клиентов и команду своих специалистов.

Третья – у нас сейчас практически сформирован обновленный спектр логистических маршрутов. Благодаря тому, что базируемся в Санкт-Петербурге, пользуемся всеми преимуществами портового города, а также близостью границ с Белоруссией, Финляндией, Прибалтикой.

Для вас наверняка не секрет, что недавно были открыты прямые морские транспортные контейнерные линии, исключающие заход в порты европейских стран. Первые суда уже прошли по Севморпути из Шанхая за 35 суток. Новые маршруты прокладываются через Суэцкий канал без захода в европейские порты. Также налажено контейнерное сообщение из азиатских портов во Владивосток и Находку. Часть оборудования отгружается по железной дороге, без захода в недружественные страны. Мы разработали новые каналы доставки критически важных запасных частей в кратчайшие сроки. Такие услуги мы предоставляем только своим клиентам.

– Какое оборудование, по вашему мнению, в настоящее время наиболее востребовано на гофрорынке? Каковы перспективы внедрения в отечественной гофроиндустрии цифровых печатных технологий?

– Рынок гофротары, несмотря на существующие препоны, активно развивается, что порождает спрос на весь спектр промышленного оборудования. Стоит отметить, что прошедший год оказался для гофровиков весьма прибыльным из-за существенного падения цены на сырье. Стали особенно востребованы высококлассные сервоприводные линии с технологией Non-stop Flexo и печатные линии HBL (High Board Line).

Что касается цифровых печатных машин, то перспективы у них на российском рынке очень неплохие. Наша позиция здесь проста: как только увидим реальные примеры успешного внедрения, сразу же подключимся к реализации подобных проектов. Внимательно следим за ГП «ГОТЭК» – лидером отрасли по инновациям.

Уже сейчас готовы поставлять необходимое периферийное оборудование для промышленной цифровой печати. Наш основной партнер в этой сфере – компания WSA, производящая широкий спектр подобной техники, включая префидеры, конвейерные системы, устройства подъема и переворота кип гофролистов, средства автоматического контроля и другие периферийные устройства, разработанные специально для цифровой печати.

Поскольку мы специализируемся на реализации комплексных проектов, то без труда сможем найти поставщика цифровых печатных систем топ-класса. По сложившейся традиции мы сами выбираем лучших производителей отрасли, которые могут соответствовать нашим высоким критериям.

– Можете ли сделать прогноз ближайшего будущего российской гофроиндустрии?
– Как я уже сказал, в этом году гофровики очень хорошо поработали и получили неплохую прибыль. В отличие от производителей тарных картонов, у компаний, занятых в сфере производства гофротары, проблем я вообще не вижу. В следующем году им тоже ничего не угрожает, нет каких-либо предпосылок к ухудшению ситуации. Объемы производства растут и продолжат расти. Тенденция позитивного развития гофроиндустрии, безусловно, продолжится. Также существует тренд на укрупнение промышленных групп, таких как «ГОТЭК», «Архбум», SFT Group и других.

В заключение могу сказать, что мы приспособились к новым условиям достаточно быстро и продемонстрировали нашим партнерам – российским компаниям, готовность отвечать за свои слова и поступки. Мы живем в одном ритме со страной, вместе преодолеваем все препятствия, продолжаем работать и находить новые решения для дальнейшего развития отрасли. Промышленную революцию в нашей стране никто не отменял…